El precio de la falta de diálogo

Un grupo de gobierno que presume de superávit, buena gestión y se presenta a si mismo como el culmen de la perfección, hará ver que es un mal menor tener que desembolsar una más que importante suma de dinero para compensar las horas de más realizadas por los trabajadores municipales, de acuerdo a la sentencia 29/2019 del Juzgado de lo Social 1 que ha estimado la demanda de conflicto colectivo y condena al Ayuntamiento de Gáldar a cumplir con el convenio colectivo que establece la jornada laboral de 35 horas semanales, en lugar de las 37 horas y media que hasta ahora se vienen realizando.

Más allá de las consecuencias económicas, que posteriormente analizaré, nos ha de preocupar las consecuencias humanas y sociales que genera en nuestro municipio circunstancias como esta. Es llamativo el talante poco negociador de un grupo de gobierno que prefiere acudir a los tribunales antes de cumplir el Convenio Colectivo.

Eso de divide y vencerás es una buena estrategia si solo quieres vencer tú, pero a mi entender en la gestión de lo público no hay victorias posibles si no gana el sentido común y el interés general. Puede incluso que el tema que me ocupa en este artículo sirva a algunos para desprestigiar el colectivo de trabajadores y trabajadoras municipales, sin darnos cuenta que en esta guerra por la división perdemos todos un poco más día tras día. En los últimos años, se nos ha presentado a los trabajadores municipales como un colectivo que no responde a las necesidades de la ciudadanía galdense, y en el peor de los casos como un rival a abatir pero no se me ocurre un escenario peor que genere pobreza e incertidumbre a todos los niveles en un municipio.

Es difícil hablar de este tema sin correr el riesgo de que te acusen de posicionarte a favor de uno u otro bando, sin embargo, yo no veo esa necesidad de división, prefiero sumar para ser más efectivos y eficaces. Como en todo grupo de trabajadores, probablemente  hay desde los muy brillantes hasta los que no lo son tanto y el gran reto de un buen líder es tener la capacidad de sacar lo mejor de cada miembro del equipo desde el respeto, la motivación y la organización efectiva del trabajo. Este es el auténtico plan para llevar el funcionamiento de nuestra administración local a un nivel completamente diferente.

Pero hablemos de números. Si hacemos un cálculo rápido sobre las horas de más realizadas por los trabajadores municipales con respecto a los datos de gastos en personal al servicio del Ayuntamiento vemos que, aplicando la sentencia, se ha realizado el equivalente en horas ordinarias valoradas en más de medio millón de euros, que dicha sentencia, aún recurrible, obliga a cumplir de forma inmediata. Con este importe, y aplicando el salario mínimo interprofesional vigente de 900 € más el coste de Seguridad Social, obtenemos que se podrían haber generado aproximadamente 65 empleos con una duración de 6 meses. Imaginemos lo que supondrá para las arcas del Ayuntamiento que estas horas sean consideradas como extraordinarias.

Esto es solo un ejemplo de la importancia de tomar decisiones adecuadas que no perjudiquen al bien común. No hay otro camino posible para el entendimiento y para el crecimiento que el diálogo y la toma de decisiones desde el acuerdo.  Ahora que las obras están de moda, no hay construcción más importante que la de tender puentes entre las personas, y en este caso concreto, entre los ciudadanos y los empleados de la Administración porque, aunque los políticos van y vienen, la ciudadanía y los trabajadores/as municipales permanecen estables y se necesitan mutuamente.